Материалы, которые содержатся в БЮЛЛЕТЕНЯХ ОХС, относятся к ПЕРВОЙ ДИНАМИКЕ - к самому человеку.

Материал, содержащийся в бюллетенях ОХС, касается первой динамики - своей, личной.

Данные, материалы и процедуры, которые содержатся в ИНСТРУКТИВНЫХ ПИСЬМАХ ПО ОРГПОЛИТИКЕ, относятся к ТРЕТЬЕЙ ДИНАМИКЕ - динамике группы.

Данные, материалы и процедуры, содержащиеся в инструктивных письмах, касаются ТРЕТЬЕЙ ДИНАМИКИ - динамики групп.

Применяя данные, которые содержатся в БОХСах, например при одитинге преклира, вы видите, что выполнение определенной процедуры приводит к разрешению определенной ситуации, касающейся этого преклира.

В применении БОХС, означающем одитинг преклиров, вы видите, что за ним следуют результаты определенных процедур в исправлении определенных ситуаций, в которых находится личность.

Применяя данные из инструктивных писем ОХС по оргполитике, вы видите, что, следуя определенным процедурам, которые применяются к третьей динамике, вы разрешаете, улаживаете или сохраняете определенные ситуации, имеющие отношение к группам.

В применении ИП ОХС вы видите, что следуя или продолжая определенные процедуры с третьей динамикой, вы исправляетесь, управляете или остаетесь в определенных ситуациях, которые имеют отношения к группам.

И в том и в другом случае ВЫЖИВАНИЕ - это суть конечного результата.

В обоих случаях выживание - это лейтмотив и конечный результат.

Технология одитинга, описанная в БОХСах, повышает уровень выживания индивидуума как индивидуума.

Технология одитинга в БОХС увеличивает выживание индивидуума как индивидуума.

Технология третьей динамики, описанная в ИП ОХС, повышает уровень выживания группы.

Технология по третьей динамике в ИП ОХС увеличивает выживание группы.

Человек всегда обладал определенным ноу-хау, как в отношении выживания себя самого, так и в отношении выживания группы, но он никогда не достигал сколь-нибудь значительных результатов.

Человек всегда имел определенное количество ноу-хау и в вопросах индивидуального выживания, и в вопросах выживания группы, но он никогда не имел какого-либо высокого уровня результата.

Нетрудно увидеть, что одитинг улучшает человека, если технология одитинга применяется точно и умело.

Легко увидеть, как одитинг улучшает индивидуала, когда он точно и искусно проведен.

Точно так же можно видеть, что применение технологии, относящейся к третьей динамике, улучшает группу и повышает потенциал ее выживания.

Точно так же любой может увидеть, как технология третьей динамики улучшает группу и ее потенциальное выживание.

Точно так же, как существует «сквирельный» одитинг (искаженный и не дающий результатов), точно так же может существовать и «сквирельная» технология третьей динамики. Руководитель, который не знаком с инструктивными письмами ОХС по оргполитике, может совершать огромное количество ошибок.

Так же, как бывает "беличий" одитинг (переделанный и неработающий), так же может быть "беличья" технология третьей динамики. Руководитель, который не знаком хорошо с ИП ОХС, может наделать очень большое число ошибок.

Это просто - делать вид, что существует технология, относящаяся к первой динамике. Однако никто не получал никаких улучшений, когда человек знал не больше «крибли крабли буме», существовавшего до 1950 года. С того времени были получены реальные результаты. Но эти результаты достигаются только тогда, когда правильно применяется подлинная технология Дианетики и Саентологии.

Это легкая отговорка, что существует технология первой динамики. Но никто не добился лучшего, чем когда человек знал не больше чем мумба-юмба, с которым он имел дело до 1950 г. Тогда появились реальные результаты. Но сейчас они появляются только тогда, когда правильно применяется действенная технология Дианетики и Саентологии.

Такое же положение дел существовало и в области технологии третьей динамики. Например, существовала видимость существования успешной технологии «ведения бизнеса». Тем не менее из девятнадцати компаний каждый год разоряются семнадцать, и для всего делового мира существует угроза со стороны коммунистической идеологии. Ежедневно мы видим примеры того, как «технология ведения бизнеса» не может справиться с забастовками, законодательством, банками и прочими катастрофами. Таким образом, существует только видимость того, что «технология ведения бизнеса» с успехом применяется к группам. Это, в лучшем случае, умирающая технология.

Такая же ситуация была и с третьей динамикой. Отговоркой тому же человеку служило то, что "профессиональная" технология была успешной. Но 17 из 19 дел проваливаются каждый год, а весь деловой мир находится под угрозой коммунистической идеологии. Катастрофы с забастовками, законодательством, банковским делом и другие выходят из-под контроля "бизнес"-технологии. Таким образом, это только отговорка, что "бизнес"-технология успешно применяется к группам. Это лучшая отмирающая технология.

Несостоятельность пред идущей технологии третьей динамики заключалась в том, что никто не искал и не изучал основополагающих законов, на которые она должна была опираться.

Неудача в тои, что предыдущая технология третьей динамики не нашла и не изучила основные законы, по которым она должна была существовать.

Вы видите, что технология первой динамики - одитинг - разрабатывалась в течение десятилетий, пока не достигла уровня очень точной и работающей системы знаний. Исследование, которое проводится в настоящее время, было начато примерно в 1931 году. К 1970 году эта технология получила очень широкое распространение ко всем мире.

Вы видели, как технология первой динамики - одитинга развивалась десятилетиями до высокой точности и весьма действенной массы знаний. Настоящий поиск начался примерно в 1931 г. К 1970 г она стала широкой практикой во всем мире.

Потребность в организациях, которые бы предоставляли услуги по технологии, относящейся к первой динамике, возникшая в 1949 году, делала все более и более очевидным тот факт, что отсутствует технология, относящаяся к третьей динамике, а также то, что она крайне необходима.

Требования организации - работать с технологией первой динамики -, возникшие с 1948 г, продвигались дальше и дальше, до осознания отсутствия технологии третьей динамики и ее жизненной необходимости.

В результате работы, потребовавшей огромных усилий, были получены данные, которые сейчас содержатся в инструктивных письмах ОХС по оргполитике. В 1965 году я начал активно заниматься поиском основополагающих законов технологии третьей динамики. Открытия, сделанные мной в дальнейшем, были записаны на пленки или опубликованы в инструктивных письмах ОХС по оргполитике.

Пройдя очень тяжелое испытание, данные, содержащиеся в ИП ОХС, увидели свет. В 1965 г я начал активный поиск основных законов третьей динамики. То, что было с тех пор обнаружено, было записано на магнитные ленты или опубликовано в ИП ОХС.

Если для того, чтобы сделать технологию одитинга совершенно безукоризненной, потребовалось 38 лет, то можно понять, что за 20 лет работы, в течение которых лишь 5 лет было посвящено усиленным поискам основополагающих законен технологии третьей динамики, исследование не было завершено.

Если на одитинг ушло 38 лет, чтобы тщательно его отшлифовать, то последующие 20 лет эксперимента, из которых только 5 было посвящено энергичным стараниям обнаружить основные законы, оказались бы годами незавершенного труда.

Но независимо от того. было оно завершено или нет, данные и процедуры, которые приведены в инструктивных письмах ОХС по оргполитике, являются огромным шагом вперед но сравнению с тем, что было у человека прежде.

Но завершенные или нет, данные и раскопки, содержащиеся в ИП ОХС, являются большим достижением по сравнению с тем, что человек имел.

Например, в 1950-1951 годах, используя грубую организационную технологию, существовавшую тогда, первый совет директоров Дианетического центра потерпел полный крах. Действия самых лучших специалистов в области права, бухгалтерского учета и связей с общественностью, которых только можно было нанять, стали причиной абсолютно всех случаев, когда мы делали неверный шаг, что впоследствии обернулось для нас большими трудностями.

Например, в 1950-51 гг, используя низшую организационную технологию, которая тогда была, первый совет директоров организаций потерпел сильную неудачу. Некоторые или все наступающие-отступающие шаги, которые позже принесли нам горе, были заложены в то время некоторыми окончательно утвержденными специалистами, занимающимися PR, которые кому-то удалось сохранить.

Двадцатью годами позже наши организации, двигаясь вперед с помощью разработанной нами технологии третьей динамики (которую даже сейчас сотрудники недостаточно хорошо знают), позволили нам выжить назло нашим давним противникам, преследующим корыстные интересы, и не только выжить, но и расшириться.

Двадцать лет спустя наши организации, двигаясь по разработанной нами технологии третьей динамики (и даже сейчас плохо известной персоналу), дали нам возможность выжить в тисках облаченных в старое интересов, и не только выжить, но и расшириться

Это достигается благодаря практическому ноу-хау, которое мы отыскали и стали использовать, ноу-хау, которое вы найдете в инструктивных письмах ОХС по оргполитике.

Это обусловлено практическим ноу-хау, которое мы откопали и применили, и которое вы находите в ИП ОХС.

Естественно, у нас не было времени, чтобы разработать упражнения по третьей динамике для каждой ситуации. У нас даже не было времени обучить весь наш персонал.

Естественно, у нас нет времени, чтобы развить то, что мы откопали по третьей динамике, для каждой ситуации. У нас даже нет лишнего времени, чтобы обучить все наши штаты.

Но основные данные, записанные на кассеты и вошедшие в инструктивные письма ОХС по оргполитике. существуют; и когда люди их знают, понимают и используют, это дает нам выживание, расширение и процветание. Если их не знают, не понимают и не используют, то только в этом случае мы сдаем свои позиции.

Но есть основные сведения, записанные на магнитной ленте или в ИП ОХС, а когда известно, понято и используется, это дает нам выживание, расширение и процветание. Когда это неизвестно, не понято и не используется, тогда мы оседаем.

Если человек подходит к изучению нашей технологии третьей динамики с точки зрения того, что эта технология предназначена для применения и что в том случае, если она известна, понята и применена, то она приводит к получению ожидаемого результата, тогда у него есть соответствующий подход для ее изучения.

Если изучение нашей технологии третьей динамики исходит из положения, что она существует для использования, и когда она известна, понятна и применяется, то она даст ожидаемый результат, тогда каждый имеет правильный фундамент для ее изучения.

Если человек полагает, что технология третьей динамики является серией приказов или просто какими-то случайными идеями, тогда он не будет в состоянии ее использовать.

Если кто-то думает, что это серия приказов или только какие-то случайные идеи, то он не применит это.

Короткий век человека не позволяет ему за одну жизнь проработать какой-нибудь предмет до конца. Следовательно, предоставляется большое количество возможностей для дальнейшего развития нашей технологии третьей динамики. Но в этой технологии можно найти основные законы, в ней содержится много точных процедур, и она имеет огромную ценность для применения в любой области.

Короткое мгновение человеческой жизни сдерживает полное развитие какого-нибудь предмета на отрезке жизни человека. Так что мы имеем множество возможностей для дальнейшего расширения нашей технологии третьей динамики. Но в ней могут быть найдены основные законы, и много точных сведений содержится в ней, и она имеет большую ценность в любой области применения.

Знание и применение нашей технологии третьей динамики - это единственное, что помогало нам выживать вплоть до настоящего времени.

То, что мы сейчас знаем и используем нашу технологию третьей динамики - это то, что продвинуло нас к выживанию так далеко.

Таким образом, более глубокое понимание и более широкое применение в наших организациях технологии третьей динамики является ключом к расширению и процветанию.

Таким образом, более широкое ее понимание и использование в наших собственных организациях - это ключ к процветанию и расширению.

«Опытный руководитель саентологической организации» (который хорошо знает это ноу-хау) мог бы прийти в любую идущую ко дну организацию и привести ее к процветанию. Все данные, которые он использует, содержатся в этих инструктивных письмах. Он знает, что они существуют для того, чтобы их применяли, и применяет их.

"Старый опытный руководитель-Саентолог" (у которого много этих ноу-хау) может идти в организацию , где упал дух, и произвести там сенсацию. Данные, которые он использует,все из этих ИП. Он знает, что они предназначены для использования, и он использует их в работе.

Те элементы, которые он использует в своей работе, содержатся в инструктивных письмах ОХС по оргполитике.

Основы, которые он использует, взяты из ИП ОХС.

Эти данные заключают в себе технологию третьей динамики. Эта технология применяется к третьей динамике почти так же, как технология, относящаяся к первой динамике, применяется к индивидууму.

Данные содержат технологию третьей динамики. Ее применение очень схоже с применением технологии первой динамики к индивидууму.

Находясь на той же стадии разработки, что и первые материалы по технологии одитинга, технология третьей динамики должна применяться с умом, и только тот, кто обладает ясным умом, сможет получить все, что может дать эта технология.

На данном уровне ее развития, подобно раннему материалу одитинга, технология третьей динамики используется согласованно с ним, и только блестящий ум раскроет ее полные возможности в работе.